Standortanalyse & Standortplanung für Logistik

In der Logistik ist der Standort eines Unternehmens oder Lagers ein entscheidender Faktor für den Erfolg. Eine gezielte Standortanalyse und Standortplanung hilft dabei, optimale Standorte für Logistikzentren, Lager und Umschlagspunkte zu identifizieren.

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Standortanalyse und Standortplanung für Logistik

Die optimale Logistikfläche finden

Unsere Plattform bietet Ihnen eine umfassende Auswahl an modernen Logistikflächen. Entdecken Sie jetzt verfügbare Objekte in Ihrer Region.

Verfügbare Logistikflächen

Light industrial and logistics park in Duisburg
Große Lagerhalle in Bremen
Warehouse and logistics center in Koblenz outside
Logistikfläche in Berlin-Reinickendorf
Logistics and industrial park near Heidelberg
Lagerhalle_Warehouse_Berlin Airport
Lagerfläche Hückelhoven
Lagerhalle_Warehouse_Düsseldorf Center
Logistics center and warehouse southwest of Bremen
Logistikpark westlich von Magdeburg

Wichtige Faktoren der Standortplanung in der Logistik

Verkehrsanbindung & Infrastruktur

Die Erreichbarkeit eines Logistikstandorts beeinflusst maßgeblich die Effizienz der Lieferkette. Eine gute Anbindung an Autobahnen, Bahnstrecken und Flughäfen sorgt für kürzere Transportzeiten und niedrigere Kosten. Besonders wichtig ist die Nähe zu zentralen Verkehrsknotenpunkten, um schnelle Distributionswege zu gewährleisten.

Nähe zu Lieferanten & Kunden

Ein ideal gelegener Logistikstandort reduziert Transportwege und Lieferzeiten. Unternehmen sollten ihre Standortanalyse darauf ausrichten, ihre wichtigsten Lieferanten und Kunden in einer optimalen Reichweite zu haben. Dies verbessert nicht nur die Effizienz, sondern senkt auch CO₂-Emissionen und Kosten.  

Lager- und Betriebskosten

Neben der logistischen Effizienz müssen Unternehmen auch die laufenden Kosten eines Standorts berücksichtigen. Dazu gehören Miet- oder Grundstückspreise, Energie- und Personalkosten sowie steuerliche Rahmenbedingungen. Eine Kosten-Nutzen-Analyse hilft, langfristig wirtschaftliche Entscheidungen zu treffen. 

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